サービス

●間接部門の生産性向上コンサルティング

　（間接部門を価値創造部門へと変革させる支援）
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当法人の生産性向上のコンサルティングは、必ず現場に入って社員の皆様を巻き込みながらプロセス管理をする中で、組織風土や意識改革を伴うことに特徴があります。
単に間接部門を圧縮して効率化するのでなく、会社の理念やヴィジョン、行動指針から組織の機能や業務がどうあるべきか定義し直して、社員ひとりひとりの意識を変えることにより、企業の付加価値を高めます。
●労務監査（人事労務のトータルコンサルティング）
当法人の労務監査は、主にコンプライアンスチェックのための労務管理監査と組織・人材のマネジメントをチェックする監査に大別されます。特定の部分のみの実施も可能です。
具体的な数値を伴う第三者評価としての監査報告書により、貴社の労務状況が客観的に把握でき、今後の人材・会社の成長に繋げていくことができます。
①労務管理監査
　人事諸制度とその運用の監査
②組織・人材マネジメント監査
　採用～育成
　従業員満足度調査
　組織診断
●人事諸規程の作成・届出・運用
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当法人の就業規則作成は、会社の個性（理念、行動指針、企業風土）を落とし込むことに特徴があります。会社を守るために、想定されるリスク回避の事項を単に並べるのでなく、従業員に会社の方針を理解してもらい、経営者と従業員の距離を縮める（“会社に芯を通す作業”と呼んでいます）ツールとすることを重視しています。
労働契約法やパート労働法等の最新の法改正に対しても、会社ごとにきめ細かな対応を打ち合わせて決めた上で作成いたします。
●アウトソーシング業務
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当法人の業務受託は、顧問先の企業が本来の活動に集中していただくためのものです。私たちプロフェッショナルにお任せいただければ、日々の細かい悩みも解決し、コストの削減にも繋がります。
●組織風土改善（風通しの良い関係作り）
「最近どうも部署間の争い事が多いようだ」、「情報がタイムリーに上がってこない気がする」と気付く企業は多いと思われます。当法人は、そういった悩みを解決するためのルール・仕組み作りや研修を得意としています。ヒアリング → 分析 → 仕組み作り → 研修というプロセスの中で、社員の皆様を巻き込みつつ、組織風土の改善を実現します。
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●行動指針・人事評価制度・社員満足度調査
理念に基づく行動指針、行動指針に基づく人事評価制度、人事評価制度と給与制度との連動は企業の根幹を成す最重要なものであり、それは社員の会社への信頼・社員満足度に直結するものと当法人は位置付けています。
それぞれの制定・見直し及び調査を現場に入った上で行うのが私たちのやり方です。
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●メンタルヘルス対応
メンタルヘルス関連の法改正（下記）や従業員個々の事例を含む全般的な対応をいたします。
１）平成２７年１２月までに施行予定
　　ストレスチェック制度－従業員５０名以上の企業は義務化。５０名未満は努力義務。
２）平成２８年４月施行
　　障害者（障害者でない精神疾患罹患者を含む）に対する合理的配慮義務付け
　　協会けんぽの調査によると、傷病手当金受給者の疾病で最も多いのは精神疾患であり、４人に１人以
　　上の割合となっています。メンタルヘルスへの対応は、ますます重要かつ複雑になってきており、専
　　門家によるアドバイスが無いと、人事担当者のみでは現場での実際の対応が難しくなっています。
●その他の主な業務
各種助成金申請業務
各種年金申請業務
労働紛争解決手続き代理業務
医療・介護・福祉関連事業支援業務
労働者派遣法関連手続業務